3月1日，第一工程公司召開2025年度工作會議，全面安排部署新一年的工作，明確工作目標、思路和舉措。會議邀請集團黨委書記、董事長杭小建，戰(zhàn)略委員會領(lǐng)導(dǎo)劉厚純到會指導(dǎo)，工程公司部門負責(zé)人、各項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、青年骨干等共30余人參加會議。會議由第一工程公司總經(jīng)理倪志榮主持。
杭小建圍繞“適應(yīng)變化，求穩(wěn)存變”要求工程公司，一是要夯實管理、與時俱進。要充分激發(fā)工程公司創(chuàng)新活力，勤練“內(nèi)功”，向精細化管理要效益，不斷提升核心競爭力，做好新發(fā)展、新機遇、新挑戰(zhàn)下建筑業(yè)發(fā)展的對策研究，著力將年輕人培養(yǎng)成綜合型成才，成為行業(yè)發(fā)展的“助推器”。二是要壓實責(zé)任、自掃門前雪。要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢朔ぷ麟y題，消除“等靠要”和“躺平”思想，成為不可替代型人才。三是要加強“兩新”市場、新業(yè)主、新業(yè)態(tài)建設(shè)，集團將積極支持工程公司的可持續(xù)發(fā)展，助力工程公司輕裝上陣，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
劉厚純用“自我提升、團隊管理、首領(lǐng)能力”12字對工程公司2025年工作提出具體要求。“自我提升”是指全體管理人員要加強自學(xué)，不斷提升個人專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、自我管理能力。“團隊管理”是指項目經(jīng)理要推動項目目標扎實前進，要懂得與團隊成員進行溝通協(xié)調(diào)，通過有效的激勵和培養(yǎng)，激發(fā)團隊的潛力，確保項目高質(zhì)量建設(shè)。“首領(lǐng)能力”是指各項目經(jīng)理要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，具有強的決策能力、責(zé)任心、影響力和解決問題的思維。
倪志榮就如何抓好2025年各項工作提出四個要求、三個確保。一是要加速資金回籠，降負債。減少案件糾紛，加快工抵房去化，加強回收工程款常態(tài)化管理。二是對外經(jīng)營要有實質(zhì)性突破。實行全員經(jīng)營，對拓展新客戶、新業(yè)態(tài)項目人員實施獎勵政策。三是要落實項目管理目標。工程公司相關(guān)人員實行蹲點服務(wù)項目，防范項目管理風(fēng)險。四是要強化考核效益、提升管理效能。著力提升項目人員的考核優(yōu)化以及工資待遇，實行項目經(jīng)理和部門負責(zé)人雙重考核。確保有責(zé)任心、有能力、有業(yè)績的員工的待遇要大幅提高。確保新承接的項目管理目標要實現(xiàn)，要盈利，杜絕虧本。確保工程公司各項工作要觸底回升，在集團公司率先走出困境。
會上，各部門負責(zé)人對新一年的工作進行部署，確立新一年的各項工作目標與人員分工，同時向項目部提出要求和考核標準。會議最后，倪志榮與各部門負責(zé)人簽訂了2025年工作目標考核責(zé)任書。
第一工程公司召開2025年度工作會議
作者：呂傳琴 來源： 時間：2025-03-03 17:30:31 瀏覽次數(shù)：
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